Damla
New member
Değişik İş Karar: Erkekler, Kadınlar ve O Eğlenceli Zıtlıklar
Herkese merhaba! Bugün, her birimizin hayatında en az bir kez karşılaştığı bir meseleye dalacağız: Değişik iş kararlar. Hem de öyle sıradan kararlar değil! Hani o türden kararlar var ya, sabah kalkıp ne giyeceğimize karar verirken yaşadığımız kafa karışıklığından çok daha karmaşık! Bir işe başlamak mı, yoksa tamamen değiştirmek mi? Bir işi bırakıp başka bir şey mi yapmak gerek? İşte bu tür kararlar, zihinleri tırmalayan, hepimizin zaman zaman kafasını karıştıran ve nihayetinde "bugün de ne yapacağım ben?" diye düşündüren kararlardır.
Şimdi, hepimizin bu tür kararlar alırken sahip olduğu farklı bakış açılarını keşfe çıkacağız. Hazır olun, çünkü erkeklerin çözüm odaklı, kadınların ise ilişki odaklı yaklaşımlarını gözler önüne sereceğiz. Ve tabii ki, biraz da mizah katmayı unutmuyoruz!
Erkekler: Çözüm Odaklı ve Stratejik Karar Vericiler
Erkekler, iş kararları söz konusu olduğunda genelde çözüm odaklıdır. Durum ne kadar karmaşık olursa olsun, onlar bu işi bir bulmacaya dönüştürür ve adeta strateji geliştirmeye başlarlar. Hedef belirlemek, adımları planlamak ve en verimli yolu bulmak… İşte bunlar onların iş kararlarında öne çıkan karakteristik özellikleridir.
Düşünün, sabah işe gitmek üzere evden çıkarken, erkeklerin zihni hemen çalışmaya başlar. "Bu projeyi halletmek için hangi taktiği izlemeliyim? Bu işi başarmam için hangi kaynaklara ihtiyacım var?" gibi sorularla kafalarındaki stratejik düşünce sistemini devreye sokarlar. Genellikle tek bir doğru çözüm ararlar ve bu çözümü bulduktan sonra işleri hızla halletmek için adımlar atmaya başlarlar.
Örnek verecek olursak, bir erkek işini değiştirirken, bu süreç sadece "Yapmalıyım" ya da "Yapmamalıyım" ikileminde değildir. O, başka bir iş bulmayı, iş değiştirmeyi ve aynı zamanda o yeni işte başarıyı elde etmeyi "stratejik bir görev" olarak kabul eder. Her adımda bir çözüm yaratma düşüncesiyle hareket ederler. İşin içine işin mantıklı yönleri, sayılar ve veriler girdiği için işler bir anlamda daha basitleşir.
Ama tabii, bu bazen işe yaramaz. Erkeklerin bazen değişik iş kararlarını verirken aşırı analitik olmaları, duygusal yanlarını göz ardı etmelerine neden olabilir. Karar verirken kendilerini çok fazla “pratik” düşünmeye kaptırabilirler ve biraz daha insani ve duygusal bir yaklaşımın da gerekli olduğu unutulabilir.
Kadınlar: Empatik ve İlişki Odaklı Karar Vericiler
Kadınlar ise, iş kararları söz konusu olduğunda empatik ve ilişki odaklı bir yaklaşım sergilerler. Onlar için işin sonucu kadar, işin içindeki insan ilişkileri de önemlidir. Karar verirken “Bu işin bana katacağı ne olacak?”, “Bu değişiklik ailemi nasıl etkileyecek?”, “Ekip arkadaşlarım bu kararı nasıl karşılayacak?” gibi sorular sıkça akıllarına gelir. Çünkü iş dünyasında başarı sadece stratejiyle değil, insanlarla olan ilişkilerle de belirlenir.
Örneğin, bir kadın yeni bir iş fırsatını değerlendirirken, yalnızca maaşını ya da pozisyonunu değil, aynı zamanda iş ortamındaki insanları, iş yerindeki atmosferi de göz önünde bulundurur. "Bu işte takım çalışması nasıl olacak? İnsanlar birbirini nasıl destekliyor?" gibi sorular, onun kararını etkileyen unsurlardan sadece birkaçıdır. Kişisel bağlantılar ve empati, kadınların iş kararlarında önemli bir yer tutar.
Kadınlar, işlerinde daha duygusal bir bağ kurmayı tercih eder. Bir işin sadece maddi getirisini düşünmek yerine, o işin sosyal yönlerini de değerlendirebilirler. Belki de bu yüzden bir iş değişikliği yaparken, yalnızca ekonomik çıkarlar değil, kişisel tatmin ve duygusal bağlantı da göz önünde bulundurulur.
Tabii ki, bu yaklaşım her zaman çok mantıklı olamayabiliyor. Duygusal yönler bazen mantıklı kararların önüne geçebilir. Ama en azından insan faktörünü göz önünde bulundurarak karar almak, bir şekilde daha insancıl bir seçim gibi de görülebilir.
İş Kararlarında Ortak Noktalar: Hem Çözüm Hem Empati
İş kararları alırken, hem erkeklerin stratejik bakış açıları hem de kadınların empatik bakış açıları faydalıdır. Aslında, başarılı bir karar alma süreci, her iki yaklaşımın birleşiminden doğar. Hangi işi yapacağına karar verirken, stratejik düşüncelerle duygusal bağlantılar dengelenmeli. Mesela, bir erkek sadece işin kazancını veya kariyerin ne kadar ilerleyeceğini düşünse de, bir kadın bu kararı alırken, aynı zamanda bu işin iş arkadaşlarına nasıl yansıyacağını ve çalışma ortamının ne kadar verimli olacağını göz önünde bulundurur.
İşte burada işin keyifli kısmı başlıyor! Eğer her iki yaklaşımı harmanlayabilirseniz, karar alırken hem verimli hem de insana dokunan bir yaklaşım sergileyebilirsiniz. Erkeklerin analitik bakış açıları, kadınların insan odaklı düşüncelerini dengelediğinde, ortaya "değişik iş kararları" alırken altın değerinde bir süreç çıkar.
Sonuç: Herkesin Karar Verme Tarzı Farklıdır
Sonuç olarak, iş kararları alırken erkeklerin çözüm odaklı stratejik yaklaşımına, kadınların ise ilişki odaklı empatik bakış açısına ihtiyaç vardır. Her iki yaklaşımın da kendine has avantajları vardır. Önemli olan, bu farklı bakış açılarını birleştirip daha dengeli ve sağlıklı kararlar alabilmektir. Çünkü nihayetinde, işin içinde insanlar olduğu sürece, kararlar sadece sayılarla değil, duygularla da şekillenir.
O zaman siz, iş kararlarınızı verirken hangi yaklaşımı benimsiyorsunuz? Yoksa bu yazıyı okurken "Biraz strateji, biraz empati, tam karar zamanı!" diyerek bir çözüme mi ulaşacaksınız? Karar sizin!
Herkese merhaba! Bugün, her birimizin hayatında en az bir kez karşılaştığı bir meseleye dalacağız: Değişik iş kararlar. Hem de öyle sıradan kararlar değil! Hani o türden kararlar var ya, sabah kalkıp ne giyeceğimize karar verirken yaşadığımız kafa karışıklığından çok daha karmaşık! Bir işe başlamak mı, yoksa tamamen değiştirmek mi? Bir işi bırakıp başka bir şey mi yapmak gerek? İşte bu tür kararlar, zihinleri tırmalayan, hepimizin zaman zaman kafasını karıştıran ve nihayetinde "bugün de ne yapacağım ben?" diye düşündüren kararlardır.
Şimdi, hepimizin bu tür kararlar alırken sahip olduğu farklı bakış açılarını keşfe çıkacağız. Hazır olun, çünkü erkeklerin çözüm odaklı, kadınların ise ilişki odaklı yaklaşımlarını gözler önüne sereceğiz. Ve tabii ki, biraz da mizah katmayı unutmuyoruz!
Erkekler: Çözüm Odaklı ve Stratejik Karar Vericiler
Erkekler, iş kararları söz konusu olduğunda genelde çözüm odaklıdır. Durum ne kadar karmaşık olursa olsun, onlar bu işi bir bulmacaya dönüştürür ve adeta strateji geliştirmeye başlarlar. Hedef belirlemek, adımları planlamak ve en verimli yolu bulmak… İşte bunlar onların iş kararlarında öne çıkan karakteristik özellikleridir.
Düşünün, sabah işe gitmek üzere evden çıkarken, erkeklerin zihni hemen çalışmaya başlar. "Bu projeyi halletmek için hangi taktiği izlemeliyim? Bu işi başarmam için hangi kaynaklara ihtiyacım var?" gibi sorularla kafalarındaki stratejik düşünce sistemini devreye sokarlar. Genellikle tek bir doğru çözüm ararlar ve bu çözümü bulduktan sonra işleri hızla halletmek için adımlar atmaya başlarlar.
Örnek verecek olursak, bir erkek işini değiştirirken, bu süreç sadece "Yapmalıyım" ya da "Yapmamalıyım" ikileminde değildir. O, başka bir iş bulmayı, iş değiştirmeyi ve aynı zamanda o yeni işte başarıyı elde etmeyi "stratejik bir görev" olarak kabul eder. Her adımda bir çözüm yaratma düşüncesiyle hareket ederler. İşin içine işin mantıklı yönleri, sayılar ve veriler girdiği için işler bir anlamda daha basitleşir.
Ama tabii, bu bazen işe yaramaz. Erkeklerin bazen değişik iş kararlarını verirken aşırı analitik olmaları, duygusal yanlarını göz ardı etmelerine neden olabilir. Karar verirken kendilerini çok fazla “pratik” düşünmeye kaptırabilirler ve biraz daha insani ve duygusal bir yaklaşımın da gerekli olduğu unutulabilir.
Kadınlar: Empatik ve İlişki Odaklı Karar Vericiler
Kadınlar ise, iş kararları söz konusu olduğunda empatik ve ilişki odaklı bir yaklaşım sergilerler. Onlar için işin sonucu kadar, işin içindeki insan ilişkileri de önemlidir. Karar verirken “Bu işin bana katacağı ne olacak?”, “Bu değişiklik ailemi nasıl etkileyecek?”, “Ekip arkadaşlarım bu kararı nasıl karşılayacak?” gibi sorular sıkça akıllarına gelir. Çünkü iş dünyasında başarı sadece stratejiyle değil, insanlarla olan ilişkilerle de belirlenir.
Örneğin, bir kadın yeni bir iş fırsatını değerlendirirken, yalnızca maaşını ya da pozisyonunu değil, aynı zamanda iş ortamındaki insanları, iş yerindeki atmosferi de göz önünde bulundurur. "Bu işte takım çalışması nasıl olacak? İnsanlar birbirini nasıl destekliyor?" gibi sorular, onun kararını etkileyen unsurlardan sadece birkaçıdır. Kişisel bağlantılar ve empati, kadınların iş kararlarında önemli bir yer tutar.
Kadınlar, işlerinde daha duygusal bir bağ kurmayı tercih eder. Bir işin sadece maddi getirisini düşünmek yerine, o işin sosyal yönlerini de değerlendirebilirler. Belki de bu yüzden bir iş değişikliği yaparken, yalnızca ekonomik çıkarlar değil, kişisel tatmin ve duygusal bağlantı da göz önünde bulundurulur.
Tabii ki, bu yaklaşım her zaman çok mantıklı olamayabiliyor. Duygusal yönler bazen mantıklı kararların önüne geçebilir. Ama en azından insan faktörünü göz önünde bulundurarak karar almak, bir şekilde daha insancıl bir seçim gibi de görülebilir.
İş Kararlarında Ortak Noktalar: Hem Çözüm Hem Empati
İş kararları alırken, hem erkeklerin stratejik bakış açıları hem de kadınların empatik bakış açıları faydalıdır. Aslında, başarılı bir karar alma süreci, her iki yaklaşımın birleşiminden doğar. Hangi işi yapacağına karar verirken, stratejik düşüncelerle duygusal bağlantılar dengelenmeli. Mesela, bir erkek sadece işin kazancını veya kariyerin ne kadar ilerleyeceğini düşünse de, bir kadın bu kararı alırken, aynı zamanda bu işin iş arkadaşlarına nasıl yansıyacağını ve çalışma ortamının ne kadar verimli olacağını göz önünde bulundurur.
İşte burada işin keyifli kısmı başlıyor! Eğer her iki yaklaşımı harmanlayabilirseniz, karar alırken hem verimli hem de insana dokunan bir yaklaşım sergileyebilirsiniz. Erkeklerin analitik bakış açıları, kadınların insan odaklı düşüncelerini dengelediğinde, ortaya "değişik iş kararları" alırken altın değerinde bir süreç çıkar.
Sonuç: Herkesin Karar Verme Tarzı Farklıdır
Sonuç olarak, iş kararları alırken erkeklerin çözüm odaklı stratejik yaklaşımına, kadınların ise ilişki odaklı empatik bakış açısına ihtiyaç vardır. Her iki yaklaşımın da kendine has avantajları vardır. Önemli olan, bu farklı bakış açılarını birleştirip daha dengeli ve sağlıklı kararlar alabilmektir. Çünkü nihayetinde, işin içinde insanlar olduğu sürece, kararlar sadece sayılarla değil, duygularla da şekillenir.
O zaman siz, iş kararlarınızı verirken hangi yaklaşımı benimsiyorsunuz? Yoksa bu yazıyı okurken "Biraz strateji, biraz empati, tam karar zamanı!" diyerek bir çözüme mi ulaşacaksınız? Karar sizin!