Mimarlık Blogu Devam Ediyor – Benim Görüşüm: Toplantıları En Üst Düzeye Çıkarın!
Bu blog gönderisi tarafından desteklenmektedir Twitter’da tartışma. Bir video görüşmesinin arka planına bir reklam yerleştirme fikriyle ilgiliydi. Katılımcıların maaşına veya günlük ücretine göre görüntülü görüşme ücretinin ne kadar olduğunu göstermelidir.
Eberhard Wolff, INNOQ’da Fellow olarak çalışmakta ve bu sıfatla müşterilere mimariler ve teknolojiler konusunda tavsiyelerde bulunmaktadır. Teknolojik odak noktası modern mimari yaklaşımlardır: bulut, sürekli teslimat, DevOps veya mikro hizmetler genellikle önemli bir rol oynar. Diğer şeylerin yanı sıra mikro hizmetler ve sürekli teslimat üzerine yüzden fazla makale ve kitabın yazarıdır.
Muhtemelen, duyuru sadece maliyetlerle ilgili değil. Görüntülü aramalar teknisyenleri rahatsız eder ve onları gerçek işten uzaklaştırır. Bir şeyi başardığımızın gerçekten tek bir göstergesi var: yürütülebilir kod. Geliştirmek konsantrasyon gerektirir. Görüntülü görüşme yalnızca zaman kaybı değil, aynı zamanda konsantrasyonu da bozar. Kod üzerinde tekrar verimli bir şekilde çalışabilmeniz uzun zaman alıyor. Bu nedenle, toplantıların yürütülebilir kod üretimi üzerindeki olumsuz etkisi, bu duyurunun öne sürdüğünden daha da kötü.
Kodlama sorun değil
Aslında, reklam yardımcı olmuyor. Daha da kötüsü, fikir, yazılım geliştirmenin yanlış algılanmasına dayanmaktadır. Kod üretememek en büyük sorunumuz. En büyük sorun, yazılım üzerinde ortak çalışmayı koordine etmek ve gereksinimleri anlamaktır. Optimizasyon için büyük bir potansiyel, özellikleri doğru bir şekilde uygulamak ve doğru özellikleri uygulamaktır. Küçük farklılıkların büyük etkileri olabilir. En iyi örnek: tek bir ek giriş alanı, satışların %90’ına mal olabilir. Bu nedenle, ne kadar hızlı veya verimli yapılırsa yapılsın, bu girdi alanını uygulamak verimsizdir. Çalışan kod size bir şeyi başarmışsınız gibi hissettirse de, aslında yanlış yönde atılmış bir adımdı. En iyi seçenek bu kodu hiç yazmamak olurdu. Olabildiğince hızlı ve verimli bir şekilde kod yazmak sözde optimizasyondur.
Sonuçta flört!
Neyin geliştirilmesi gerektiğini anlamak için muhtemelen toplantılar yapılması gerekiyor. Yazılı gereklilikler tüm bilgileri aktaramaz. Sorular, fikirlerin ortak gelişimi, sorular – tüm bunlar doğrudan iletişim ve toplantılar gerektirir. Ancak toplantılar hala can sıkıcı ve sorunun bir şekilde çözülmesi gerekiyor. Toplantının maliyetinin açıkça belirtilmesi, görece kolay olduğu için mantıklıdır. Ancak yanlış optimizasyon boyutu. İlgili bilgilerin değiş tokuş edildiği veya önemli kararların alındığı toplantılar yararlıdır ve bu nedenle muhtemelen can sıkıcı değildir. Ne yazık ki fayda, maliyet kadar kolay ölçülemez. Daha kolay ölçülebilir oldukları için maliyetlere odaklanma sorunu, başka bir blog gönderisinde tartışıldığı gibi BT’nin diğer alanlarını da etkiledi. Yazılım geliştirmede en büyük zorluk birlikte çalışmak olduğundan, birlikte çalışmayı optimize etmek çok mantıklıdır.
Toplantıları En Üst Düzeye Çıkarın!
Bu nedenle toplantıların kalitesini artırmalıyız. Örneğin, her toplantıdan sonra, katılımcıların toplantıyı ne kadar yararlı bulduğunu sorabilirsiniz. Veya devam etmek/denemek için iyileştirme hakkında geri bildirim alabilirsiniz: Bir sonraki toplantıda neyi tutmalısınız (Saklayın)? Ne deneyebilirsin (deneyebilirsin)? Shopify’ın yaptığı gibi şirket genelindeki tüm toplantıları basitçe iptal etmek bile yalnızca değerli toplantıların devam ettirilmesi gibi bir avantaja sahiptir. Ancak, önemli toplantılar bile iptal edilebilecek kadar ileri gidebilir.
Her iki durumda da, toplantı değerlendirmesi ve sürekli iyileştirme, toplantının değerini en üst düzeye çıkarmanın yapıcı bir yoludur. Bu nedenle toplantıların sayısını veya maliyetini değil, değerini maksimize etmeliyiz.
tl; doktor
Yazılım geliştirme ile ilgili sorun, koordinasyon ve doğru zorluklar üzerinde çalışmaktır. Bunun için toplantılara ihtiyaç var. Öyleyse sadece toplantıları ortadan kaldırmayalım, değeri en üst düzeye çıkaralım.
(rm)
Haberin Sonu