Siber şovenizm: BT neden kendini abartıyor?
Dijitalleşme sayesinde, yazılım ve BT rekabet gücü için çok önemlidir. Yoksa siber şovenizm mi?
Pek çok ürün artık saf yazılımdır veya yazılım en azından temel özellikleri tanımlar. Tek gereken, Tesla’nın arabalarına daha iyi hızlanma sağlamak için bir yazılım güncellemesiydi. Tesla sürücü asistanları sürekli geliştirilmektedir. Bir yazılım güncellemesi, bir gün otonom sürüşü bile etkinleştirebilir. Bu tür önemli özellikler ve aynı zamanda sürüş performansı “yalnızca” yazılıma bağlıysa, bu, otomobiller gibi fiziksel ürünler için de çok önemlidir. Daha hızlı ve daha iyi yazılım geliştiren herkes er ya da geç daha iyi ürünlere sahip olacak ve daha rekabetçi olacaktır.
Ayrıca birçok iş süreci artık yazılımlar tarafından gerçekleştirilmektedir. Dolayısıyla, iş süreçlerinizi optimize etmek istiyorsanız, eninde sonunda yazılım yazmanız gerekir. Aynısı burada da geçerli: Yazılım geliştirme konusunda daha bilgili olanlar süreçleri daha iyi optimize edebilir ve böylece daha rekabetçi hale gelebilir.
Birçok yazılım uzmanı, yazılım kalitesinin ve kod kalitesinin, yazılımın değiştirilebilirliği ve dolayısıyla bir şirketin ekonomik başarısı için kritik öneme sahip olduğunu savunuyor. Bununla birlikte, BT endüstrisinde bir süre çalıştıktan sonra, ekonomik açıdan başarılı şirketlerin genellikle BT sistemlerinde büyük zorluklar yaşadıkları görülmektedir. Yazılım kalitesi ile ticari başarı arasında bariz bir ilişki yok gibi görünmektedir. Nasıl olur?
Piyasa netleşiyor
Muhtemel bir açıklama, piyasa mekanizmalarının devreye girmesi için zamana ihtiyaç duymasıdır. BT ve yazılıma çok az yatırım yapanlar piyasadan silinecek, ancak bu zaman alabilir. Rakipler, üstün BT ile özellikleri daha hızlı uygulayacak, pazar payı kazanacak ve o zaman çok geç olacak. Bu nedenle, mükemmel BT’ye sahip şirketler er ya da geç kendilerini kurmak zorunda kalacaklar.
BT’sini yeterince optimize etmeyen herkes uygun bir iflas uygulayıcısı arayabilir. Bu nedenle, daha iyi BT’nin ve çeviklik gibi üstün yazılım geliştirme yaklaşımlarının zaferi kaçınılmazdır. Bununla birlikte, çoğu zaman bu piyasa mekanizmaları aslında o kadar da etkili bir şekilde çalışmıyor gibi görünüyor. Yani başka olası açıklamalar olmalı.
bilgisayar şovenizmi
Belki de BT algısı yanlıştır. BT uzmanları, kendi alanları olduğu için BT’nin önemli olduğuna inanırlar. Onunla her gün uğraşıyorsun. BT kişisel olarak sizin için bu kadar önemli olduğunda, bunun herkes için önemli olması gerektiğini varsaymak kolaydır. Bir projede, acil bir durumda şirketi bir departman olmadan yönetmeye devam etmenin mümkün olduğunu duydum çünkü BT zaten süreçleri daha iyi anlıyor. Şaka amaçlıydı, ancak bazen BT’nin ne kadar önemli olduğunu gösteriyor.
BT iş başarısı için kritik değilse, o zaman bir işi yapan veya bozan başka faktörler olmalıdır. Ürün BT odaklı olsa bile var olmaları gerekir. Bir örnek finans sektörüdür: içindeki her şey gerçekten sadece BT ve veridir. Bir arabanın aksine, bir hesap, depozito veya sigorta poliçesi fiziksel bir şekle sahip değildir ve yalnızca bir bilgisayar sisteminin parçası olarak mevcuttur.
karşı örnek
Yani her şey çok basit olmalı: bir fin-tech start-up’ı bulun, yeni bir BT sistemi oluşturun ve ardından hızla yeni özellikler sunun ve yerleşik rakiplerin mirasından bağımsız olarak pazarı genişletin. Finans sektöründe ise tamamen farklı faktörler belirleyicidir: finans, sigorta ve bankacılık bir güven meselesidir. Herkes parasını havalı ve modaya uygun bir şirkete emanet etmez. Örneğin, annemle babamın onlarca yıldır birlikte oldukları bankadan başka bir bankaya geçiş yaptıklarını hayal bile edemiyorum. Bir fin-tech start-up’ı onları bir müşteri olarak kazanmak istiyorsa, halihazırda müşterisi oldukları yerleşik bir finans firması, startup için ürünleri satmak zorundadır. Piyasada uzun süredir var olan bir şirket, kesinlikle diğer müşterilerin yeni bir başlangıçtan daha fazla güven duymasını sağlayacaktır.
Sonuç olarak, sanal finans sektöründe bile daha iyi rekabet gücü için tek faktör BT değildir. Belki de en önemlisi bu bile değil. Biz BT profesyonelleri bunu aklımızda tutmalıyız çünkü işinizi gerçekte olduğundan daha önemli bulmanız doğaldır. Ayrıca, BT’ye yapılan yatırımları yalnızca rekabet edebilirlik temelinde gerekçelendirmemeli ve hatta pazar mekanizmaları sayesinde daha iyi BT’nin yerleşeceğini ummamalıyız.
Makalenin önceki bir versiyonuna yaptığı yorumlar için meslektaşım Anja Kammer’e çok teşekkürler.
tl; doktor
BT, bir şirketin başarısı için genellikle biz BT uzmanlarının düşündüğünden daha az önemlidir.
()
Haberin Sonu